江苏砂光机生产厂家即时留言「捷浩欣工业机械」

砂光机的安全操作

一、操作员操作前必须熟悉机器的性能，用途及操作注意事项，生手严禁单独上机操作，非相关人员不得靠近机器

二 、操作者不得穿着易被机器卷入的衣服 （如领带项链 宽松的衣服等） 长发者请将头发卷 ， 起或戴头套，严禁戴手套操作机器

三 、砂光机上的安全装置，请勿随意拆除，不可将任何非工作物外的物品放置在工作台上，如 扳手等，以免***卡住而导致机器损坏

四、 电源开关开启前，务必确认所有开关都在 OFF 位置上，正常工作前，先检查砂带的清洁 锐利程度，检查砂带的安装方向是否正确(砂带背面箭头指向与橡胶轮转向一致)，砂带规格 是否适用，砂带摆动是否适中，砂带松紧是否适中，输送带运行轨迹是否适中，输送带松紧是否适中，刨刀刀片安装是否正确，牢固

五 、加工前所有的护盖不得移开，必须先确定木料的尺寸是否在该机器的加工范围内，调整 正确的加工厚度，木料过厚，将会导致输送带卡死，断裂，该设备只可用于厚薄均匀的木料砂光，不能用于木料弯曲的水平矫正工作，且三角形，菱形和圆弧形木料均不能加工，一定 要注意工件上不能有金属等附件，以免损坏机器

六 、正常运转操作中，请随时注意安培表的电负荷量，防止出现因机器过载而出现跳机或砂纸不堪负荷，致使砂带崩裂或断裂等现象。

矫正方法：1 把砂光带的速度减慢；2 更换砂粒比较粗的砂纸；3 把橡胶轮或砂光压板的位置再升高些以减少砂光量

七 、操作员工作时，工件一旦放在输送带上双手要立即离开，工件要均匀摆布在输送带上，是砂带和橡胶轮受力均匀，避边磨损，缩短砂带和橡胶轮的适用寿命

八、 该砂光机台面上下调整使用电脑数字升降控制器操作，台面调整严禁超出控制器的调整范 围，不可私自手动调整台面高度，以免造成台面倾斜或升降控制器数据错误，输送带速度采用无极变速调整，速度要在机器运行中调整

砂光机安全系统的具体使用方法

　砂光机属于加工机械，在操作砂光机时，要做好安全防护，以防止不当操作引起人员误伤，而千川砂光机本身就配备安全系统，接下来就讲一讲千川砂光机安全系统的具体使用方法。

　　1、急停按钮。急停按钮设备制造单位一般会设置在控制系统的面板上，选用红颜色，当在生产的过程当中出现突发紧状况的时候可以迅速拍下这个按钮，这样正在运转过程当中的设备就会立刻停止。

　　2、砂带保护功能。在长时间的生产当中不可能完全避免砂带断裂、跑偏等现象，配有砂带保护功能的木工砂光机一但遇到这样的问题就会制动停止运转，以保障操作人员以及设备性能不会被损坏。

　　3、点击保护系统。当设备出现严重超负荷以及断相的情况下，电机会自动停止运转，并且在控制面板会给出相应的警示。

　　4、工作台面升降保护系统。也就是我们通常所指的限位，可有效的加工行程。

砂光机作为木工生产不可缺少的设备，有着众多的优点，相比较之下宽带砂光机的使用寿命更高，操作精度更高，更加的节能，木工砂光机的各个结构各有其作用，就让我们一起来了解一下吧。

　　1、 机架：设备整体的骨架，起到支撑和连接的作用。

　　2、 升降手轮：调整工作台的升降。

　　3、 动力系统：提供输送带、砂光头等装置的动力输出。

　　4、 刷光辊：用于清理加工过程当中产生的粉尘。

　　5、 控制面板：用于设定加工指令和参数。

砂光机是十分普及的木工机械，很多的木工作业都离不开砂光机的帮助，砂光机生产线的管理需要掌握一些技巧，以增加生产的效率和质量，同时降低工作时的安全隐患。

1、在所有电源插座上方都标识出插座的电压，防止低电压的设备被误接入高电压。

2、所有的门都在门的前面和后面标识出开门应该是“推”还是“拉”。可以极大的减少门被损害的机会，也非常方便平常的进出。

3、紧急生产的产品的指示单用另外的颜别出，可以容易提醒优先安排上生产线，优***行检验，优先安排包装及优***行出货等。

4、凡是内部有高压的容器，全部应该进行牢固的固定，比如灭火器、氧气瓶等。可以较少发生意外的可能性。

5、生产线有新人进行作业的时候，在新人的手臂上标识出“新人作业”，一方面提醒新人自己还是个新手，另一方面，可以让线上的QC人员特别“照顾”他。

6、工厂有人进出但又需要一直关闭的门，可以在门上装上能够“自动”关闭的杆杠，一方面可以保证门一直处于关闭的状态，另一方面门被损害的机会较少了(不会有人用力开关门了)。

7、在成品、半成品、原材料的仓库前，对每一种产品的高、低库存都作出规定，并标识出目前的库存量。可以很清楚的知道真正的库存情况。防止库存过高，也可以防止有时候需求的产品却没有库存。

8、生产线的开关按钮尽量不要朝向过道，如果实在需要朝向过道的时候，也好能够加外盖进行保护。这样可以防止过道上来往的运输工具误碰撞按扭，引起不必要的事故。

9、工厂的控制中心除了控制中心值班人员外，是不允许外人进入的。防止无关人员的“好奇”造成的重大的事故。